包裝是典型的中游行業(yè)，而紙包裝是包裝行業(yè)的最重要組成部分，具有易加工、成本低 、適于印刷、環(huán)保、可回收等優(yōu)勢(shì)，是市場(chǎng)上的包裝。紙包裝業(yè)上游主要是瓦楞紙、箱板紙等造紙行業(yè)，下游則是食品、煙酒、快遞、電子電器、日化用品等終端消費(fèi)行業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。

　　行業(yè)規(guī)模方面，一方面紙包裝產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)明顯，在輕量化、環(huán)保等要求下備受下游歡迎;另一方面，下游煙酒等傳統(tǒng)行業(yè)的維穩(wěn)發(fā)展以及快遞等新興行業(yè)的崛起帶來需求的持續(xù)增長，推動(dòng)行業(yè)規(guī)模的提升。

　　也因?yàn)榧埌b處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演的位置讓行業(yè)發(fā)展具備了先天的不足：議價(jià)能力相對(duì)薄弱，目前主要從事附加值較低的加工業(yè)務(wù)，對(duì)上游原材料價(jià)格波動(dòng)只能被動(dòng)接受，而對(duì)下游又難以傳導(dǎo)成本壓力，最終體現(xiàn)為議價(jià)能力缺失。

　　具體分析，從上游來看，造紙龍頭市占率穩(wěn)步提升，紙價(jià)能有效往中游傳導(dǎo);從下游來看，大型客戶是包裝廠的核心資源，包裝廠難以進(jìn)行快速的調(diào)價(jià)，而中小型客戶則對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，在包裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局高度分散的情冴下，包裝廠為了搶奪客戶資源，難免陷入價(jià)格戓之中。最終，盈利水平高度被動(dòng)的屬性對(duì)行業(yè)估值形成了長期壓制。

　　現(xiàn)在行業(yè)集中度低，屬于群雄混戰(zhàn)的階段，在此階段價(jià)格戰(zhàn)再所難免。所以具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)漸漸蠶食沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的市場(chǎng)份額，而沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在失去市場(chǎng)之后經(jīng)營出現(xiàn)困難，只能被其他企業(yè)并購。那么什么樣的企業(yè)會(huì)具有成本優(yōu)勢(shì)呢?

　　規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)。當(dāng)規(guī)模大到一定程度會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)讓成本降低。

　　進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)。進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈布局能更好的應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的波動(dòng)，消除價(jià)格波動(dòng)帶來對(duì)成本的影響，把成本大程度的降到低。而產(chǎn)業(yè)鏈的布局則一般只能以并購的方式來進(jìn)行。

　　有能力進(jìn)行并購的都是有實(shí)力的企業(yè)，也就是規(guī)模較大的企業(yè)。所以價(jià)格戰(zhàn)不斷進(jìn)行的結(jié)果就是弱小的企業(yè)的市場(chǎng)份額被大企業(yè)占領(lǐng)，公司被大企業(yè)收購。但有一點(diǎn)值得注意。

　　現(xiàn)階段，被收購搶占的只會(huì)是弱小的企業(yè)，大企業(yè)與大企業(yè)目前為止并不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因?yàn)閾屨既跣∑髽I(yè)的市場(chǎng)份額相對(duì)于搶占大企業(yè)的市場(chǎng)份額相對(duì)于來的容易太多，大企業(yè)由于都具有一定的技術(shù)和資金實(shí)力，如果兩者相愛相殺，不僅會(huì)耗費(fèi)過多的時(shí)間和資源，更有可能會(huì)出現(xiàn)鷸蚌相爭(zhēng) 漁翁得利的情況。

　　在此情況下，兩個(gè)強(qiáng)者會(huì)盡量避免正面的碰撞，因?yàn)樗麄冎涝诓贿h(yuǎn)的將來，在他們收拾完這些蝦兵蟹將之后，那里才是他們的戰(zhàn)場(chǎng)。所以現(xiàn)在的階段會(huì)是行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，在此階段他們發(fā)展面對(duì)的對(duì)手實(shí)力差距較大，發(fā)展擴(kuò)張的阻力較小，同時(shí)都會(huì)有較快的發(fā)展速度。

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